Directivos de Glovo consideran su recompra estratégica

Oscar Pierre y Sacha Michaud, cofundadores de Glovo, están considerando la recompra de la compañía que fundaron en 2014, con el objetivo de recuperar el control de la startup catalana. Esta decisión llega tras la venta de parte de Glovo a un fondo inversor de Nueva York, luego de que Uber adquiriera a Delivery Hero, obligando a la empresa a deshacerse de sus operaciones en varios mercados. La maniobra de recompra, conocida como ‘management buy out’, podría devolver a Glovo su identidad original bajo el liderazgo de sus creadores.

El 31 de diciembre de 2021, Glovo se transformó significativamente cuando Delivery Hero, una empresa alemana de reparto, amplió su participación y se convirtió en el accionista principal de la compañía. Esta operación significó que la startup, una de las pocas empresas catalanas consideradas ‘unicornio’, dejó de ser de propiedad catalana.

Cinco años después, los fundadores Oscar Pierre y Sacha Michaud están considerando formas de recuperar el control de la empresa que fundaron en 2014. Según fuentes del sector, están explorando un ‘management buy out’ para volver a ser propietarios de Glovo, donde aún mantienen cargos directivos.

Impacto de las recientes compras y ventas

Después de la compra macro llevada a cabo por Uber sobre Delivery Hero, la nueva estructura se vio obligada a vender operaciones en cinco mercados europeos: España, Portugal, Polonia, Rumanía y Moldavia. Estas operaciones fueron adquiridas por el fondo de inversión SSW por aproximadamente 1.400 millones de euros.

Esta serie de transacciones ha abierto una ventana de oportunidad para Pierre y Michaud, quienes están considerando presentar una oferta por estos mercados. Sin embargo, Sacha Michaud ha declarado que “muchos actores se están interesando por la operación” y que el ‘management buy out’ es solo una de varias opciones.

“Ni Oscar Pierre ni yo mismo estamos liderando ninguna conversación en este sentido”, afirmó Michaud, subrayando que todavía es pronto para anticipar un escenario definitivo.

Desafíos económicos y legales

Existen varios retos en el camino hacia la recompra de Glovo. En primer lugar, la empresa nunca ha reportado beneficios. Además, competir en un mercado global es complicado sin alcanzar una escala significativa. A esto se suman los problemas legales con la justicia española debido a su modelo laboral con los repartidores, que ha resultado en pagos judiciales de hasta 528 millones de euros por sanciones laborales, cifra que podría aumentar a 860 millones de euros.

Un juzgado en Barcelona investiga actualmente si hay motivos para juzgar al consejero delegado de Glovo por ignorar los requerimientos de la autoridad laboral. Se espera que el juez tome una decisión antes de que finalice septiembre.

Preocupaciones sobre la propiedad de empresas catalanas

La posible recompra de Glovo podría representar un cambio en la tendencia de pérdida de propiedad de empresas catalanas, que han pasado a manos extranjeras, como Celsa, Cirsa, Chupa Chups, entre otras. Esta situación genera preocupación en los círculos económicos, y la recuperación de Glovo sería vista como un triunfo local.

Reconocimiento en el ecosistema emprendedor

A pesar de los desafíos, Pierre y Michaud son reconocidos en el entorno empresarial por su liderazgo en Glovo. La empresa, con sede en Barcelona, ha sido pionera en un ecosistema de startups que ha posicionado a la ciudad como un centro de innovación y atracción para departamentos tecnológicos de multinacionales.

El futuro de Glovo y la posible recompra por parte de sus fundadores sigue siendo incierto, pero el interés y las especulaciones continúan en aumento dentro del sector.

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Isabel Jiménez

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