Puig inicia selección de nuevos miembros para su consejo directivo

El grupo empresarial Puig ha iniciado un proceso de selección para integrar a nuevos miembros de la cuarta generación en su consejo directivo. Esta iniciativa busca evitar que la empresa se sume al 98% de las compañías que dejan de ser familiares durante los procesos de relevo generacional, según un estudio realizado por cinco universidades catalanas.

Preservación del legado familiar

Hace ya 25 años, la tercera generación de la familia Puig decidió que sus descendientes no trabajarían directamente en la compañía, aunque ahora se busca que algunos de ellos participen en el consejo directivo. Marc Puig, quien ha liderado la empresa durante las últimas dos décadas, anunció en la reciente asamblea anual de la Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) que el grupo está buscando candidatos para estos puestos mediante la contratación de cazatalentos.

El objetivo es seleccionar a tres miembros que representen a la familia en la toma de decisiones estratégicas, aunque sin ocupar cargos ejecutivos. Este movimiento forma parte de la estrategia para garantizar la continuidad familiar y mantener el legado que ha permitido a la compañía generar ingresos anuales superiores a los 5.000 millones de euros.

Desafíos del relevo generacional

Durante el evento, Marc Puig explicó que el relevo generacional fue uno de los motivos que llevó a la empresa a cotizar en bolsa. Según Puig, el mercado actúa como un mecanismo de control que puede señalar decisiones incorrectas en liderazgo o estrategia.

En la asamblea, que contó con la presencia de figuras destacadas como el president Salvador Illa y el conseller d’Empresa i Treball de la Generalitat, Miquel Sàmper, también participaron empresarios como Ramón Sagalés, Rosa Tous y Eloi Planes. La conversación se centró en la importancia de la gestión familiar dentro de las empresas y los retos que conlleva, como se evidenció en la reciente decisión sobre la fusión entre Puig y Estée Lauder.

Informe sobre la longevidad de las empresas familiares

Pilar Marqués, directora de la Càtedra de la Universitat de Girona, presentó un informe que revela que las empresas familiares en Cataluña tienen una mayor tasa de supervivencia a largo plazo. Según el estudio, el 84,4% de estas empresas siguen operando después de tres décadas, en comparación con el 78,4% de las no familiares.

El estudio también destaca que las empresas familiares tienden a ser más rentables y menos endeudadas, especialmente aquellas con una trayectoria más extensa. Además, se observó un mayor porcentaje de mujeres en los consejos directivos de estas organizaciones en comparación con las no familiares.

Aportaciones a la economía catalana

Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía catalana, generando cerca del 77% de la ocupación privada y el 70% del Valor Añadido Bruto (VAB). Nueve de cada diez compañías en Cataluña son de carácter familiar, y estas cifras reflejan su contribución fundamental al tejido económico de la región.

“La longevidad ayuda a la creación de riqueza, es un elemento a cultivar como se pueda”, afirmó Pilar Marqués durante su intervención, subrayando la importancia de fomentar la continuidad de estas empresas.

En este contexto, la familia Puig y otras empresas familiares continúan explorando estrategias para asegurar su supervivencia en el tiempo, adaptándose a los cambios y desafíos que surgen en el entorno empresarial global.