Uber recorta 3.300 puestos para optimizar su estructura global

Uber ha anunciado el recorte del 10% de su plantilla global, lo que equivale a 3.300 puestos de trabajo, en un esfuerzo por simplificar su estructura organizativa. La medida, comunicada el 2 de septiembre de 2026 por el consejero delegado Dara Khosrowshahi, busca eliminar niveles jerárquicos en respuesta al crecimiento exponencial que la compañía ha experimentado en los últimos años. Este ajuste afectará a empleados en todo el mundo, a excepción de aquellos en países donde se deben seguir procedimientos locales específicos.

Uber ha anunciado un recorte significativo en su plantilla, con la eliminación de 3.300 puestos de trabajo a nivel mundial. Esta reducción representa el 10% de su fuerza laboral global, compuesta por más de 30.000 empleados. Según la compañía, esta medida forma parte de una estrategia para simplificar su estructura organizativa.

Racionalización de la Estructura Organizativa

El consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi, comunicó a los empleados que la decisión no fue tomada a la ligera. En un mensaje dirigido a la plantilla, afirmó:

“No ha sido una decisión fácil, ya que tendrá un impacto directo en nuestros compañeros y amigos que han contribuido significativamente a nuestra empresa.”

La reestructuración busca eliminar niveles jerárquicos innecesarios y reducir la complejidad de los equipos de trabajo.

En los últimos cinco años, Uber ha experimentado un crecimiento exponencial, multiplicando casi por tres sus ingresos. Este crecimiento ha llevado a la creación de nuevos productos, la incursión en diferentes sectores y la expansión de su base de clientes, similar a la reducción de plantilla en Disney, que también ha anunciado cambios significativos en su estructura organizativa. Sin embargo, también ha generado una estructura organizativa más compleja que ahora se busca simplificar.

Impacto en la Jerarquía y la Gestión

Como parte de la reorganización, Uber ha reducido en un 20% el número de empleados que se encuentran a siete o más niveles del CEO y ha disminuido el número de pequeños equipos en casi un 50%. Khosrowshahi destacó que el objetivo es contar con un organigrama más sencillo y orientado a la creación.

La llegada de Jill Hazelbaker a la presidencia ha marcado el inicio de esta reestructuración. En junio, Uber ya había despedido al 23% de su personal en las divisiones de Recursos Humanos, instalaciones y cultura corporativa, como parte de esta estrategia de simplificación.

Innovación en el Transporte Autónomo

Paralelamente a los recortes, Uber continúa avanzando en sus proyectos tecnológicos. La empresa ha obtenido recientemente una licencia para operar robotaxis autónomos en Londres, en colaboración con la compañía británica Wayve. Estos vehículos, equipados con inteligencia artificial y sistemas de seguridad avanzados, han sido inspeccionados para garantizar el cumplimiento de las normativas de seguridad.

La licencia obtenida por parte de Transport for London permite a Uber realizar viajes de transporte privado en la capital del Reino Unido, siempre bajo el Código de Buenas Prácticas para Pruebas de Vehículos Autónomos del Gobierno británico.

El Futuro de Uber

Con estos movimientos, Uber busca no solo optimizar su estructura interna, sino también posicionarse en la vanguardia del transporte autónomo. La inversión en tecnología y la reestructuración organizativa son vistas como pasos clave para enfrentar los desafíos futuros y mantener su competitividad en el mercado global.

La empresa sigue adelante con su visión de un futuro más automatizado y eficiente en el sector del transporte, mientras ajusta su estructura para adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y la innovación tecnológica.

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Laura Hernández

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