Estée Lauder busca adquirir Puig para revitalizar su negocio

Estée Lauder ha iniciado conversaciones con el grupo Puig con el objetivo de adquirir la compañía española, en un intento por revitalizar su negocio tras un periodo prolongado de crisis. Esta potencial fusión, que en realidad sería una adquisición por parte de la firma neoyorquina, ha tenido impacto inmediato en el mercado: las acciones de Estée Lauder cayeron un 9%, mientras que las de Puig aumentaron un 15%.

Impacto financiero y bursátil

La operación determinaría el porcentaje de acciones y efectivo que recibirían los accionistas de Puig en el nuevo conglomerado. La adquisición significaría el fin de la independencia de una de las empresas familiares más emblemáticas de Cataluña, fundada en 1914 por Antonio Puig Castelló. Las recientes fluctuaciones bursátiles han reflejado la complicada situación de Estée Lauder, cuya capitalización ha disminuido un 80% en los últimos cinco años, alcanzando los 25.000 millones de euros, frente a los 10.000 millones de Puig, que también ha registrado una caída del 25% desde su debut en la bolsa en mayo de 2024.

Comparativa de resultados

En términos de facturación, Estée Lauder supera a Puig, pero su balance de resultados muestra pérdidas significativas, al contrario de Puig que registró beneficios. Solo el gigante francés l’Oréal supera a ambas compañías en capitalización y ventas, con cifras de 186.000 millones y 44.000 millones de euros, respectivamente.

Estrategias de liderazgo

Stephane de la Faverie, CEO de Estée Lauder desde enero de 2025, ha implementado varias medidas drásticas para intentar revertir el rumbo de la compañía, conocida por marcas como Jo Malone, Clinique y MAC. Estas acciones incluyeron el despido de 7,000 empleados en 2025, principalmente debido a la disminución de negocios en China y a la afectación por aranceles que ascendieron a 100 millones de euros.

“Beauty Reimagined” es el lema bajo el cual Faverie busca reposicionar la cartera de productos y modificar el canal de distribución, donde el comercio en línea ya representa el 31%.

Antes de su llegada a Estée Lauder en 2011, Faverie trabajó en l’Oréal, al igual que José Manuel Albesa, el nuevo CEO de Puig, quien dejó la empresa francesa en 1998.

Estructuras de propiedad

Ambas compañías cotizan con dos tipos de acciones, A y B, lo que permite a las familias fundadoras mantener un control significativo sobre sus respectivos grupos. La familia Lauder posee el 82% del poder de voto en Estée Lauder, mientras que la familia Puig, a través de su holding Exea, controla el 72% del capital y el 92% de los derechos de voto de Puig.

William Lauder sigue siendo presidente del consejo de administración, al igual que Marc Puig, quien mantiene la presidencia tras dejar el cargo de CEO. Ambos son parte de la tercera generación de sus respectivas familias fundadoras, con vínculos que destacan la continuidad en la gestión familiar de ambas empresas.